Title: APPROACHES TO THE FORMATION OF AN AUTHENTIC SYSTEM OF STRATEGIC ENTERPRISE MANAGEMENT
Abstract: У статті розглянуті різні поняття стратегічного управління відповідно до процесного, цільового та систематичних підходів і сформульоване власне тлумачення даної категорії. Наведені елементи процесу стратегічного управління за поглядами вчених і подана нова його інтерпретація. Сформовано бачення на систему стратегічного управління підприємством як процесу, що і узагальнено в єдиному визначенні. Щоб зайняти стійкі позиції на ринку в майбутньому, підприємство повинно мати бездоганно налагоджену і діючу систему стратегічного управління.Підприємство прагне не просто виживати, а й отримувати постійно зростаючий прибуток та збільшувати свою ринкову частку. Досягти цього неможливо спираючись лише на операційну діяльність підприємства, тому виникає потреба в стратегічному управлінні як гаранту майбутніх позитивних зрушень. Постійно зростаюча кількість конкурентів на ринку вимагає прораховувати стратегічні альтернативи на майбутнє, для чого кожне підприємство вимушене розробляти власну систему стратегічного управління. Кожне підприємство намагається віднайти новий рецепт для більш ефективної роботи, спираючись на минулий досвід, сучасні дослідження та намагаючись прорахувати власні стратегічні позиції на майбутнє. Лише сформувавши чітке бачення власної аутентичної стратегії, управління нею та всією системою, підприємство матиме шанс досягти позитивного економічного ефекту та збільшити свою частку ринку в майбутньому. Саме тому актуальність питання щодо визначення основних характеристик індивідуальної системи стратегічного управління підприємством для будь-якого суб’єкта господарювання неможливо перебільшити. Система стратегічного управління підприємством є досить складною, а тому потребує значної кількості ресурсів та витрат часу для розробки, впровадження та контролю на підприємствах. Однак, в сучасних умовах жорсткої конкуренції та невизначеності на підприємствах всіх рівнів необхідно створювати індивідуальну систему стратегічного управління, яка зможе забезпечити безумовний успіх підприємству в довгостроковій перспективі.