Abstract:Eliot Robbens es el CEO de TrakVue, una empresa escindida y lanzada hace dos anos con proyecciones financieras altamente ambiciosas. Su vicepresidente de ventas acaba de renunciar despues de solo seis...Eliot Robbens es el CEO de TrakVue, una empresa escindida y lanzada hace dos anos con proyecciones financieras altamente ambiciosas. Su vicepresidente de ventas acaba de renunciar despues de solo seis meses, convirtiendose en el segundo vicepresidente que ha perdido Eliot. La empresa esta atrasada en un ano en el logro de sus resultados y Eliot tiene en un par de dias una reunion con el consejo de administracion. ?Que hacer? Su viejo amigo Amory se resiste a aconsejarlo y le sugiere el coaching ejecutivo. Un afable adversario de squash le aconseja que se gane un par de grandes cuentas. Su esposa le ofrece una vaga maxima zen. ?Como puede Eliot obtener ayuda de verdad? Jaithirth Rao, un emprendedor de TI y fundador de MphasiS, ha experimentado el problema de Eliot en carne propia. El lo llama �el mito del lider autosuficiente�. Rao advierte que los propios planes de los colegas pueden empanar sus consejos y que los coach ejecutivos pueden no ser capaces de percibir las ambiguedades de una situacion. Una red formal de pares puede ser poderosa, dice, como tambien puede serlo un asistente leal y perceptivo. Susan J. Ashford, decana y profesora en Ross School of Business de la University of Michigan, sugiere que el desafio mas grande de Eliot es desarrollar una mayor agilidad para el aprendizaje. El debe admitir sus debilidades, compartir sus preocupaciones con los colegas y el consejo de administracion, y crear una cultura de empresa donde la participacion sea valorada. Stephen J. Socolof, fundador y socio ejecutivo de New Venture Partners, dice que Eliot deberia conseguir una red activa de mentores y pedir ayuda regularmente del consejo, el que apreciara que lo mantengan siempre informado.Read More
Publication Year: 2009
Publication Date: 2009-01-01
Language: es
Type: article
Access and Citation
Cited By Count: 2
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